MÉTODO PÚBLICO · VERSIÓN 1.2

Comprende qué medimos.

HumanWork Advantage relaciona tu distribución del tiempo con evaluaciones documentadas de capacidad de IA, tarea por tarea. El método aborda el trabajo realizado y sus condiciones de ejecución.

El punto de partida

El referente KMS de septiembre de 2026 contiene 20 familias y 223 tareas. Cada familia suma el 100% del tiempo de referencia. Estas proporciones inician el cuestionario; tu declaración las sustituye por completo en el cálculo. Se señala una diferencia de 10 puntos porcentuales o más sin corrección automática.

No se añade automáticamente una tarea ausente. Si falta parte de tu actividad, se suspende el diagnóstico hasta actualizar el referente.

La escala de capacidad

Los niveles describen capacidades en condiciones reales, considerando acceso, coste y aceptabilidad. Los rangos de ganancia pertenecen a las definiciones del referente; no prometen productividad individual. La escala no es una tabla continua de ahorro de tiempo.

NivelNombreDefinición
N0Fuera de alcanceNo se ha demostrado capacidad para el núcleo de la tarea en condiciones reales de trabajo.
N1Asistencia marginalApoyo periférico: preparación, documentación o recordatorios. El núcleo de la tarea sigue siendo humano. El referente sitúa la ganancia indicativa por debajo del 20%.
N2Potenciación sustancialLa IA prepara una versión inicial que el profesional revisa, comprueba y asume. El referente sitúa la ganancia indicativa entre el 30% y el 60%.
N3Cuasiautomatización supervisadaProducción de un entregable aceptable en el alcance documentado. La revisión humana se hace por muestreo, en vez de rehacer sistemáticamente el trabajo.
N4AutomatizaciónEjecución integral en el alcance documentado, sin supervisión de cada caso.

Revisiones documentadas

La revisión 1.1 del 12 de septiembre de 2026 separa explícitamente la autonomía del trabajo del ahorro de tiempo. N2 documenta una contribución sustancial con revisión e interpretación humanas; no implica una ganancia del 30–60%. Las ocho decisiones de esta revisión conservan tareas, pesos y textos originales en el registro inicial. Cada evaluación publicada muestra alcance, fuente, fecha y explicación. Una prueba de una herramienta o contexto no establece una capacidad universal.

Las tres zonas

  • Automatizable — N3 y N4. Examina qué puede delegarse dentro de las restricciones documentadas de la tarea.
  • Potenciable — N2. Refuerza tu capacidad para guiar, revisar e interpretar el trabajo asistido.
  • Protegida — N0 y N1. Consolida una contribución humana hoy central. Esta zona puede evolucionar; no es una garantía permanente.

El índice de exposición ponderado

Índice = redondeo de Σ (tiempo declarado en % × nivel numérico ÷ 4)

Los coeficientes son 0, 0,25, 0,50, 0,75 y 1 para N0 a N4. El tiempo declarado debe sumar exactamente el 100%, con un decimal como máximo por tarea. Se usan los valores sin redondear y se redondea el índice final al entero más próximo, las medias unidades hacia arriba.

Esta ponderación lineal reproduce tras el redondeo los veinte índices comparativos del documento de diseño. La separación numérica es una convención de lectura; no demuestra distancias empíricas constantes entre niveles. Un índice de 100 corresponde a todo el tiempo declarado en N4; cero, a todo el tiempo en N0. El índice no mide el valor de una persona ni su futuro profesional.

Qué significa un umbral

Un umbral describe una capacidad observable que debe alcanzarse en un ámbito preciso. Puede ser técnico, físico, jurídico o relacional. Es distinto del anuncio de una herramienta. Un cambio registrado incluye fecha, fuente pública, explicación y nivel de destino.

El documento contiene umbrales pendientes, uno parcialmente cruzado y otros ya cruzados. Una actualización puede cambiar de zona o mantenerse en ella, por ejemplo de N3 a N4. La interfaz distingue estas situaciones. Una corrección documentada puede revisar un umbral tras una decisión explícita. Se conserva el texto original y la corrección no constituye un cambio histórico de umbral.

Pruebas y disponibilidad de resultados

El referente inicial contiene evaluaciones expertas sin protocolo reproducible ni fuentes públicas adjuntas para sus niveles. Se importa como base interna no publicada. Para mostrar un nivel, un administrador debe documentar una fuente pública fechada, su alcance y limitaciones, y una explicación en francés e inglés. El nivel, la explicación y las fechas permanecen accesibles juntos.

Durante el acceso anticipado, el mapa está disponible para todas las familias del referente. El tiempo no documentado se muestra aparte y no recibe nivel. Las tres zonas usan su proporción de la semana completa, sin renormalizar. El índice global solo aparece si el 100% del tiempo declarado tiene fuentes. Las sugerencias usan solo evaluaciones documentadas. Las tareas con tiempo cero no contribuyen al cálculo.

Estados documentales

Documentada: nivel con explicación, fuente fechada y alcance indicado. Documentación parcial: material útil que no establece un nivel actual. Investigación en curso: tarea seguida sin revisión disponible. En consolidación: pruebas insuficientes, inaccesibles o contradictorias. Estos estados no son probabilidades ni porcentajes de confianza.

Seguimiento para suscriptores

La suscripción sigue el último mapa guardado. Al registrarse un cambio de umbral, los suscriptores activos que asignaron tiempo a esa tarea reciben una entrada en su historial. Los cambios están en el panel. Los emails automáticos no se incluyen en el lanzamiento inicial. Se pone un email en cola si el envío y las notificaciones están habilitados. Antes de enviar se excluyen tareas retiradas, suscripciones inactivas y notificaciones desactivadas.

El tiempo del historial es el registrado al constatar el cambio. El seguimiento documental conserva también tareas sin nivel publicado. Se señala una nueva evaluación desde el guardado sin llamarla cambio de umbral. Los cambios solo afectan a umbrales pendientes definidos. Un administrador registra los hallazgos; el MVP no descubre automáticamente novedades en Internet.

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